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👤 역할 — 주도 · 협업 · 자산 이관 기준 정립
📊 핵심 성과 — 전국 약 8만 대 자산 통합 · 데이터 표준화
🧰 도구·환경 — ServiceNow · 자산 카탈로그 · Barcode
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01 · 상황·과제
- 상황 — 사업장별 자산대장·관리 항목·이동·폐기·매각 기준 분산
- 과제 — 자산 정보를 공통 항목으로 정리해 ServiceNow로 이관하고, 통합 이후의 운영 기준 수립
02 · 행동·판단
데이터 이관·운영 기준
전사 자산 통합 · 데이터 이관과 운영
- 필드 표준화 — 장비 구분·상태·구매일·PO·자산번호·시리얼·사용자·위치·변경사유 등 주요 항목을 공통 기준으로 정리
03 · 결과·검증
통합 전 → 통합 후
- 관리 방식
- 개선 전 — 사업장별 자산대장 분산
- 개선 후 — ServiceNow 한 곳에서 자산 정보 조회
- 데이터 항목
- 개선 전 — 사업장별 원천 자산대장의 관리 항목을 개별 확인
- 개선 후 — ServiceNow 이관에 필요한 주요 필드를 기준에 맞춰 정리
- 자산 Lifecycle·처리 기준
- 개선 전 — 이동·폐기·매각 기준과 이력 관리가 사업장별로 상이
- 개선 후 — 취득부터 폐기·매각까지 공통 운영 기준 적용
통합 결과
- 수치 기준·기간
- 약 8만 대 자산대장 이관 — 사업장별 자산대장을 정리해 ServiceNow로 이관